做软件要组团队进行，从小到大，我们很少进行团队合作，提到团队合作，自然想到接力赛跑，我们为了一致的集体目标，又有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。软件团队也是如此。软件团队的模式各种各样，我们要根据团队需求选出适合自己团队的模式，我个人比较喜欢交响乐团模式。

以前也没有开发过软件，只是写一写简单的程序，第6章敏捷流程让我了解到了软件开发的方法，原来软件开发不仅仅是写程序，开发文档至关重要，开发文档包括软件需求规格说明书、软件概要设计说明书、软件详细设计说明书、数据库设计说明书、项目开发计划、测试计划、团队绩效评分。书上重点介绍了Scrum，Scrum的核心价值观是承诺，专注，公开，敬重，勇气，首先要找出完成产品需要做的事情Product Backlog，这就是一个需求的列表。一般情况使用用户故事来表示backlog条目，毕竟我们做的软件为人所用，理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值。其次要决定当前冲刺需要解决的事情Sprint Backlog，进一步细化工作任务，团队成员根据自己的能力挑选任务，而且每天要更新剩余的工作量估算，可以适当增加删除修改任务，最重要的就是冲刺，冲刺期间，团队通过每天的站立会议进行面对面的交流，通过燃尽图，看板展示项目进展情况，这不能流于形式。最后，软件交付给用户，根据用户反馈进行改进。如果我们可以严格按照这个方法来执行，时时总结如何提高团队效率, 并付诸行动，每个人都尽自己最大的努力，一定会有所收获。